最近一段時(shí)間以來(lái),關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品滯銷的消息不時(shí)見諸報(bào)端。上海閔行的西紅柿、河南中牟的大蒜、海南的荔枝、陜西三原的水蜜桃、浙江寧海的白枇杷……都因各種原因銷路不暢、價(jià)格跳水,菜農(nóng)果農(nóng)為此愁眉不展,甚至損失慘重。
農(nóng)產(chǎn)品滯銷是一個(gè)“老大難”問(wèn)題,翻看每年的報(bào)紙,都會(huì)很容易找到類似的消息,并且每年出現(xiàn)滯銷之后,有關(guān)部門都有針對(duì)性地出臺(tái)了一些政策和措施,也收到了一定的積極效果,但是并未從根本上予以解決。這是因?yàn)?,我們采取的措施更多是著眼于眼前,比如針?duì)單個(gè)產(chǎn)地的產(chǎn)品,加大農(nóng)超對(duì)接、電商采購(gòu)的力度,這種辦法對(duì)解決眼前的問(wèn)題是立竿見影,但是并未解決農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)多年來(lái)形成的積弊。只要這個(gè)問(wèn)題未得到有效的治理,可以斷言,農(nóng)產(chǎn)品滯銷、價(jià)格暴漲暴跌的現(xiàn)象每年還會(huì)不斷出現(xiàn)。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷存在比較嚴(yán)重的脫節(jié)。蔬菜、水果等產(chǎn)品的種植仍然以單個(gè)農(nóng)戶為主,由于他們?nèi)狈?zhǔn)確的信息和科學(xué)的決策系統(tǒng),每年種什么品種、種多少面積更多要依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷,甚至是跟風(fēng)種植;更致命的是農(nóng)戶極少會(huì)介入,也沒有能力介入到產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),加之我國(guó)流通環(huán)節(jié)過(guò)多、投機(jī)氛圍比較嚴(yán)重,農(nóng)戶每年的收成更多要看天吃飯,并且嚴(yán)重地受制于流通環(huán)節(jié),獲取的是非常微薄的利潤(rùn)空間。因此,如何改變農(nóng)民在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的弱勢(shì)地位,是解決“菜賤傷農(nóng)”、“果賤傷農(nóng)”的關(guān)鍵。
要想解決農(nóng)產(chǎn)品頻繁滯銷的難題,還需多方形成合力。從農(nóng)戶自身來(lái)說(shuō),首先要更多地從自身去找原因,要擯棄“靠天吃飯”的思維和依賴的心理,主動(dòng)地去靠近市場(chǎng),利用各種渠道去收集到足夠的信息,從而盡可能地作出正確的種植決策。與此同時(shí)要主動(dòng)向市場(chǎng)出擊,自己找市場(chǎng)、找銷路。比如當(dāng)今年海南荔枝出現(xiàn)滯銷、價(jià)格跳水時(shí),一家網(wǎng)店卻在10多天的時(shí)間賣出了上萬(wàn)斤的荔枝,這給我們提供了很好的思路。
從社會(huì)角度來(lái)看,需要更多的民間資本和有志之士的加入。中國(guó)農(nóng)業(yè)存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是種植戶分散、規(guī)模小,缺乏集約化、專業(yè)化、組織化的經(jīng)營(yíng),隨著我國(guó)土地流轉(zhuǎn)的不斷探索,社會(huì)資本在農(nóng)業(yè)中的發(fā)展空間將會(huì)越來(lái)越大。如果通過(guò)社會(huì)資本的介入,形成集生產(chǎn)、營(yíng)銷、融資和倉(cāng)儲(chǔ)等多種功能一體的大型農(nóng)業(yè)公司或生產(chǎn)合作社,相信很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
不過(guò),要想補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這塊短板,政府有關(guān)部門還必須扮演非常關(guān)鍵的角色。首先,農(nóng)業(yè)部、商業(yè)部等部門要加快推進(jìn)全國(guó)性的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),通過(guò)農(nóng)超對(duì)接等,讓農(nóng)民和商戶之間建立起順暢的信息溝通,增強(qiáng)農(nóng)戶的決策能力;其次,要加大流通環(huán)節(jié)的治理,盡量減少中間環(huán)節(jié),增加農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價(jià)能力;第三,要在政策上給予足夠的傾斜和鼓勵(lì)。比如,要加快土地流轉(zhuǎn)的試點(diǎn)和探索,加大對(duì)合規(guī)涉農(nóng)公司的財(cái)稅支出力度??傊?,要充分調(diào)動(dòng)各方的積極性,讓市場(chǎng)充分發(fā)揮正向作用。
農(nóng)產(chǎn)品滯銷是一個(gè)“老大難”問(wèn)題,翻看每年的報(bào)紙,都會(huì)很容易找到類似的消息,并且每年出現(xiàn)滯銷之后,有關(guān)部門都有針對(duì)性地出臺(tái)了一些政策和措施,也收到了一定的積極效果,但是并未從根本上予以解決。這是因?yàn)?,我們采取的措施更多是著眼于眼前,比如針?duì)單個(gè)產(chǎn)地的產(chǎn)品,加大農(nóng)超對(duì)接、電商采購(gòu)的力度,這種辦法對(duì)解決眼前的問(wèn)題是立竿見影,但是并未解決農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)多年來(lái)形成的積弊。只要這個(gè)問(wèn)題未得到有效的治理,可以斷言,農(nóng)產(chǎn)品滯銷、價(jià)格暴漲暴跌的現(xiàn)象每年還會(huì)不斷出現(xiàn)。
與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)銷存在比較嚴(yán)重的脫節(jié)。蔬菜、水果等產(chǎn)品的種植仍然以單個(gè)農(nóng)戶為主,由于他們?nèi)狈?zhǔn)確的信息和科學(xué)的決策系統(tǒng),每年種什么品種、種多少面積更多要依賴于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)判斷,甚至是跟風(fēng)種植;更致命的是農(nóng)戶極少會(huì)介入,也沒有能力介入到產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),加之我國(guó)流通環(huán)節(jié)過(guò)多、投機(jī)氛圍比較嚴(yán)重,農(nóng)戶每年的收成更多要看天吃飯,并且嚴(yán)重地受制于流通環(huán)節(jié),獲取的是非常微薄的利潤(rùn)空間。因此,如何改變農(nóng)民在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的弱勢(shì)地位,是解決“菜賤傷農(nóng)”、“果賤傷農(nóng)”的關(guān)鍵。
要想解決農(nóng)產(chǎn)品頻繁滯銷的難題,還需多方形成合力。從農(nóng)戶自身來(lái)說(shuō),首先要更多地從自身去找原因,要擯棄“靠天吃飯”的思維和依賴的心理,主動(dòng)地去靠近市場(chǎng),利用各種渠道去收集到足夠的信息,從而盡可能地作出正確的種植決策。與此同時(shí)要主動(dòng)向市場(chǎng)出擊,自己找市場(chǎng)、找銷路。比如當(dāng)今年海南荔枝出現(xiàn)滯銷、價(jià)格跳水時(shí),一家網(wǎng)店卻在10多天的時(shí)間賣出了上萬(wàn)斤的荔枝,這給我們提供了很好的思路。
從社會(huì)角度來(lái)看,需要更多的民間資本和有志之士的加入。中國(guó)農(nóng)業(yè)存在的一個(gè)重要問(wèn)題就是種植戶分散、規(guī)模小,缺乏集約化、專業(yè)化、組織化的經(jīng)營(yíng),隨著我國(guó)土地流轉(zhuǎn)的不斷探索,社會(huì)資本在農(nóng)業(yè)中的發(fā)展空間將會(huì)越來(lái)越大。如果通過(guò)社會(huì)資本的介入,形成集生產(chǎn)、營(yíng)銷、融資和倉(cāng)儲(chǔ)等多種功能一體的大型農(nóng)業(yè)公司或生產(chǎn)合作社,相信很多問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。
不過(guò),要想補(bǔ)齊農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化這塊短板,政府有關(guān)部門還必須扮演非常關(guān)鍵的角色。首先,農(nóng)業(yè)部、商業(yè)部等部門要加快推進(jìn)全國(guó)性的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)平臺(tái)的建設(shè),通過(guò)農(nóng)超對(duì)接等,讓農(nóng)民和商戶之間建立起順暢的信息溝通,增強(qiáng)農(nóng)戶的決策能力;其次,要加大流通環(huán)節(jié)的治理,盡量減少中間環(huán)節(jié),增加農(nóng)戶在產(chǎn)業(yè)鏈中的議價(jià)能力;第三,要在政策上給予足夠的傾斜和鼓勵(lì)。比如,要加快土地流轉(zhuǎn)的試點(diǎn)和探索,加大對(duì)合規(guī)涉農(nóng)公司的財(cái)稅支出力度??傊?,要充分調(diào)動(dòng)各方的積極性,讓市場(chǎng)充分發(fā)揮正向作用。







