隨著新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進(jìn)，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正逐步由資源依附型向技術(shù)密集型、資本密集型和組織創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展需要政府惠農(nóng)措施的支持、高新科技的支撐、組織管理制度的創(chuàng)新，三者缺一不可。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐表明，農(nóng)民合作社等農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系是將政策（金融）、科技、管理有機(jī)融合于一體的重要平臺(tái)。
　　當(dāng)前，我國(guó)正處于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系創(chuàng)新是推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)，支持農(nóng)民合作社發(fā)展是加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系的重點(diǎn)。在農(nóng)業(yè)發(fā)展日趨市場(chǎng)化、國(guó)際化的今天，大力發(fā)展農(nóng)民合作社，并推進(jìn)農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變、推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代化和建設(shè)新農(nóng)村都具有重要意義。
　　一是競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式。競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式一般采取登記數(shù)量、評(píng)定質(zhì)量、擬定基價(jià)、投標(biāo)評(píng)標(biāo)、結(jié)算資金等方法進(jìn)行招標(biāo)管理，農(nóng)戶(hù)提前一天到合作社登記次日采摘量，由合作社統(tǒng)計(jì)后張榜公布，組織客商競(jìng)標(biāo)。競(jìng)標(biāo)后由合作社組織專(zhuān)人收購(gòu)、打包、裝車(chē)，客商與合作社進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算，合作社在競(jìng)標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上每斤加收一定的管理費(fèi)，社員再與合作社進(jìn)行結(jié)算。合作社競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售模式有效解決了社員“銷(xiāo)售難、增收難”問(wèn)題，以福建建甌東坤源蔬果專(zhuān)業(yè)合作社為例，通過(guò)合作社競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售的蔬菜價(jià)格，平均每公斤比鄰近鄉(xiāng)村高出0.3元左右，每年為社員增加差價(jià)收入200多萬(wàn)元。
　　二是資金互助模式。資金互助模式則有效解決了社員結(jié)算繁瑣、融資困難等問(wèn)題，目前福建省很多合作社成立了股金部，開(kāi)展了資金轉(zhuǎn)賬、資金代儲(chǔ)、資金互助等服務(wù)。規(guī)定凡是入市交易的客商在收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，必須開(kāi)據(jù)合作社統(tǒng)一印制的“收購(gòu)發(fā)票”，貨款由合作社與客商統(tǒng)一結(jié)算后直接轉(zhuǎn)入股金部，由股金部劃入社員個(gè)人賬戶(hù)，農(nóng)戶(hù)憑股金證和收購(gòu)發(fā)票，兩天內(nèi)就可到股金部領(lǐng)到出售貨款。金融互助合作機(jī)制的創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在方便了農(nóng)戶(hù)，產(chǎn)生了很好的社會(huì)效益。其優(yōu)點(diǎn)在于農(nóng)戶(hù)銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品不需要直接與客商結(jié)算貨款，手續(xù)簡(jiǎn)便，提高了工作效率;農(nóng)戶(hù)不需要進(jìn)城存錢(qián)，既省路費(fèi)、時(shí)間，又能保障現(xiàn)金安全;農(nóng)戶(hù)憑股金證可到合作社農(nóng)資超市購(gòu)買(mǎi)化肥、農(nóng)藥等，貨款由股金部劃賬結(jié)算，方便農(nóng)戶(hù);合作社可把社員閑散資金集中，供給資金困難種植戶(hù)、經(jīng)營(yíng)戶(hù)，起到很好的調(diào)劑互助作用。
　　三是股權(quán)設(shè)置模式。很多合作社屬于松散型的結(jié)合，利益聯(lián)結(jié)不緊密，尚未形成“一贏俱贏，一損俱損”的利益共同體。可以在實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的合作社內(nèi)推行股權(quán)設(shè)置，即入社社員必須認(rèn)購(gòu)股金，一般股本結(jié)構(gòu)要與社員產(chǎn)品交貨總量的比例相一致，由社員自由購(gòu)買(mǎi)股份，但每個(gè)社員購(gòu)買(mǎi)股份的數(shù)量不得超過(guò)合作組織總股份的20%。其中股金總額的三分之二以上要向生產(chǎn)者配置。社員大會(huì)決策時(shí)可突破一人一票的限制，而改為按股權(quán)數(shù)設(shè)置，這樣有利于合作社的長(zhǎng)足發(fā)展。
　　四是臺(tái)灣產(chǎn)銷(xiāo)班模式?？梢越梃b臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)班模式，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)組織，如農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)合作社，將傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)展到加工、處理、運(yùn)輸，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條。一方面，生產(chǎn)前做好規(guī)劃，生產(chǎn)規(guī)劃迎合消費(fèi)者的市場(chǎng)需要，做到產(chǎn)供銷(xiāo)一體化。農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，容易受到外在因素的干擾，故應(yīng)重視危機(jī)管理和預(yù)警體系的建立，生產(chǎn)前有完善的規(guī)劃，對(duì)可能發(fā)生的氣候變化，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或其它意外，預(yù)先采取防范措施。另一方面，拓寬信息來(lái)源渠道，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求。通過(guò)多種渠道調(diào)查市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，并將信息靈活運(yùn)用，選擇有利的銷(xiāo)售渠道。不僅將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為商品，更要提升為禮品或者藝術(shù)品，賦予農(nóng)產(chǎn)品新的價(jià)值，凸顯新的文化特色，科學(xué)闡釋養(yǎng)生功能，提升農(nóng)業(yè)的文化層次和綜合價(jià)值。
　　五是全程輔導(dǎo)模式。當(dāng)前許多合作社帶頭人缺乏駕馭市場(chǎng)的能力，有了項(xiàng)目不懂運(yùn)作，對(duì)市場(chǎng)信息缺乏科學(xué)分析預(yù)測(cè)，服務(wù)帶動(dòng)能力不強(qiáng)?？梢砸劳修r(nóng)業(yè)科研單位、基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、農(nóng)業(yè)大中專(zhuān)院校等部門(mén)，開(kāi)展從創(chuàng)業(yè)到管理、運(yùn)營(yíng)的全程輔導(dǎo)。以對(duì)接科研單位為重點(diǎn)，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，建立政府扶持的農(nóng)民合作社“全程創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)機(jī)制”。結(jié)合規(guī)范化和示范社建設(shè)的開(kāi)展，政府組織有關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)民合作社進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，并出臺(tái)合作社的資質(zhì)認(rèn)證辦法，認(rèn)證一批規(guī)模較大、管理規(guī)范、運(yùn)行良好的合作社。在此基礎(chǔ)上，依托有關(guān)部門(mén)和科研單位，建立健全全程輔導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)、定向扶持和有效輔導(dǎo)。
　　六是寬松經(jīng)營(yíng)模式。要放寬注冊(cè)登記和經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍的限制，為其創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。凡符合合作組織基本標(biāo)準(zhǔn)和要求的，均應(yīng)注冊(cè)登記為農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織。營(yíng)利性合作組織的登記、發(fā)照由工商部門(mén)辦理，非營(yíng)利性的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)等的登記、發(fā)照和年檢由民政部門(mén)辦理；凡國(guó)家沒(méi)有禁止或限制性規(guī)定的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，農(nóng)民合作社均可根據(jù)自身?xiàng)l件自主選擇。同時(shí)，積極創(chuàng)辦高級(jí)合作經(jīng)濟(jì)組織，在省、市、縣一級(jí)創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)協(xié)會(huì)，下設(shè)專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)設(shè)分會(huì)，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施行業(yè)指導(dǎo)，建立新型合作組織的行業(yè)體系。
　　當(dāng)前，農(nóng)業(yè)發(fā)展由主要依靠資源消耗型向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變，由單純追求數(shù)量增長(zhǎng)向質(zhì)量效益增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，凸顯了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織在推廣先進(jìn)農(nóng)業(yè)科技、培養(yǎng)新型農(nóng)民、提高農(nóng)業(yè)組織化程度和集約化經(jīng)營(yíng)水平的重要載體作用。推進(jìn)農(nóng)民合作社經(jīng)營(yíng)以及管理模式的創(chuàng)新，并以嶄新適用的模式輻射推廣，必會(huì)推進(jìn)農(nóng)民合作社的長(zhǎng)足發(fā)展，而這些也都需要我們根據(jù)實(shí)情不斷地探索，并在實(shí)踐中不斷地完善。