荔枝賣了，就買輛好車。”一個月前，東路農場職工黎志彤的“荔枝夢”開始放飛。5月28日，700余株荔枝給他帶來16萬元收益，夢想成真了。這是今年東路農場荔枝豐產豐收的一個縮影。初步統(tǒng)計，今年東路農場8000畝荔枝總產逾800萬公斤，銷售總產值7000多萬元，戶均收入超4萬元。
    “全場收入5萬元以上的有300多戶，占種植戶的五成多。六隊49戶種植282畝荔枝，總產值300多萬元，戶戶收入超5萬元。”提起荔枝帶來的好日子，該場水果技術服務中心負責人很是感慨：“高收入得益于農場產業(yè)結構調整。”

    17年前，東路農場職工單一從事橡膠生產，領著緊巴巴的工資過日子。

    轉機發(fā)生在1997年。1992年農場從廣東引種200畝妃子笑荔枝，1997年投產并獲得成功，平均畝產值是當年橡膠畝產值的5.6倍。當年下半年，農墾總局批準了該場建設6000畝荔枝基地的立項報告。
    產業(yè)方向確定了，管理體制也要跟上。如果荔枝管理費用全部由農場負擔，承包戶不投入，勢必走進“吃大鍋飯”的老路。于是，東路農場在海南墾區(qū)率先進行管理機制創(chuàng)新，實行場與職工合作經營。由農場投入荔枝種植的初期資金，職工則負責全部勞務費和撫管期、投產期的全部物耗。
    退休干部吳淑桐對農場實行“五統(tǒng)一”記憶猶新：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術、統(tǒng)一設施。管理跟上了，質量也跟上了。福建農學院荔枝專家莊王壁評價東路荔枝園“個個像模制”。

　　東路農場荔枝2002年注冊為“東妃”牌商標。