盡管當(dāng)前海南農(nóng)墾集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施風(fēng)生水起，但在集團(tuán)多位高管看來(lái)，抓好海南島橡膠基地的種植與管理仍是集團(tuán)工作的重中之重。
　　“海南橡膠戰(zhàn)略目標(biāo)是將集團(tuán)打造成全球橡膠行業(yè)的龍頭，經(jīng)過(guò)若干年的努力能夠引領(lǐng)橡膠行業(yè)的發(fā)展，這是我們終極的目標(biāo)。”海南橡膠副董事長(zhǎng)劉大衛(wèi)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，首先要把本島的工作做好，包括基地建設(shè)、初加工、深加工，以及本島的各項(xiàng)工作，在此基礎(chǔ)上，海南橡膠才能更好地走出去，向云南、廣東、廣西、東南亞、非洲進(jìn)行拓展。
　　劉大衛(wèi)說(shuō)，農(nóng)墾集團(tuán)在島內(nèi)對(duì)天然橡膠的控制力要不斷加強(qiáng)，通過(guò)收購(gòu)體系的建設(shè)，包括對(duì)民營(yíng)膠服務(wù)體系的建設(shè)，重點(diǎn)是基地分公司要為膠農(nóng)做好技術(shù)培訓(xùn)、病蟲(chóng)害防治、施肥輔導(dǎo)，包括必要的生產(chǎn)資料有償配送服務(wù)，盡可能地減少膠農(nóng)成本，盡可能使膠農(nóng)增加產(chǎn)量，然后再通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格手段把膠農(nóng)手中的膠收購(gòu)進(jìn)來(lái)，納入農(nóng)墾的加工體系，加工成海南橡膠集團(tuán)的品牌產(chǎn)品統(tǒng)一賣(mài)出去。